Alianza GNT + KPI

Ayudamos a las compañías a ejecutar sus objetivos formando mandos medios

Las personas llegaron a esa posición por ser excelentes técnicos, conocedores del metier, gente de confianza y/o con muchos años en la organización. ¿Pero se evaluó si tienen las competencias necesarias para gestionar?

Trabajo en equipo

Ofrecemos el programa “mandos rotos” en alianza con KPI Consulting, junto a quienes diseñamos una solución adecuada a cada cliente basandonos en el conocimiento adquirido durante los años de experiencia asistiendo a empresas para ayudarlas a alcanzar sus objetivos.

Conocemos esta problemática que encuadramos en lo que llamamos un desajuste de los procesos de transformación digital. Muchas veces, comprar tecnología no es lo más importante para que tu empresa evolucione y aproveche los beneficios de la digitalización.

Usualmente, hay varios pasos previos que conviene dar y podemos ayudarte a darlos.

Los cambios no son fáciles para la mayoría. Todo cambio provoca angustia y requiere de un esfuerzo personal para aceptarlo y transitarlo. En el ámbito laboral muchas veces nos encontramos con algo de peso extra cuando sobreviene un cambio repentino. 

Los conflictos son escenciales para el progreso y son parte de lo cotidiano, pero no por ello tienen que ser un foco de stress permanente, sino que podemos enfrentarlos y resolverlos con herramientas adecuadas para alcanzar la eficiencia.

Trabajar en equipos híbridos implica la utilización de herramientas colaborativas. ¿Cuál es la ideal para nuestro equipo? ¿Cómo se organiza el trabajo en un herramienta colaborativa horizontal? ¿Quién y cómo lo hace?

 

Es clave afrontar el futuro con un equipo de trabajo fuerte, donde cada uno de los miembros sienta confianza y seguridad en si mismo. 

El liderazgo es importante para un equipo de trabajo, mejorado con técnicas propias de la neurociencias adquiere una nueva dimensión mas profunda y eficaz, no solo para los equipos, sino también para el autocontrol.

En las experiencias de GNT / KPI advertimos que muchas organizaciones no
cuentan con líderes que posean una eficaz preparación y entrenamiento en
competencias asociadas al liderazgo. Los Mandos Medios que trabajan
diariamente con sus equipos, en tiempos de incertidumbre, dificultades
económicas y conflictos laborales encontrarán en nuestro programa el
diagnóstico y la solución que necesitan.

Diseñamos un itinerario de acompañamiento estimulante que propone a los líderes un espacio interactivo para el abordaje de temáticas de futuro, con un sentido crítico y acompañado por expertos. 

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El liderazgo es clave

Un liderazgo positivo y empático no solamente inspira a los empleados, sino que también profundiza el compromiso de la dirección y acelera la resolución de problemas, aumentando el rendimiento.

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Adquirir y practicar nuevas habilidades

Habilidades como el pensamiento crítico, la creatividad, la empatía, la resiliencia, la flexibilidad y la negociación que aplicadas en el mundo del trabajo permiten “poner en valor” el liderazgo.

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La transformación digital es humana

Estamos inundados de información y tecnología, pero no alcanzamos implementaciones satisfactorias. ¿Cuál es el camino a seguir para aprovechar al máximo las innumerables ventajas de la evolución TIC? 

Estrategia y abordaje

El programa corporativo consta de 3 etapas básicas:

  • Diagnóstico
  • Estrategia y Plan de acción
  • Programa de ejecución de mejoras

Abordaje integral 

  • 100% interactivos.
  • Contenidos exclusivos.
  • Encuentros sincrónicos. 
  • Espacios participativos de debate.
  • Amplia red de profesionales especialistas.

Soluciones a medida

Cuando se necesita llevar a cabo la transición entre viejas y nuevas formas de trabajo en la organización, es clave contar con el apoyo del equipo y la guía de expertos. Muchas veces no se trata sólo de inversiones o tecnología, sino de trabajar en la cultura organizacional.  

Diseñamos el entrenamiento en función de las necesidades de cada compañía. Luego de un trabajo de diagnóstico, proponemos el itinerario de aprendizaje ideal sobre el cual construimos el plan definitivo de capacitación corporativa.

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